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　　9月10日，為全面總結近期銷售工作，精準部署下一階段戰略任務，板城酒業在保定成功召開以“共識、共享、共創、共贏”為主題的銷售溝通會。

　　板城酒業黨委書記、總經理張春生，財務總監王麗，銷售常務副總經理許樹鋼，銷售副總經理楊宗輝，各銷售區域負責人、職能部門負責人以及全體運營人員共同參會。
　　數據引領，決策支撐
　　會議伊始，板城酒業銷售管理部經理楊輝首先作運營數據匯報。通過對季度整體銷售數據、渠道布局及市場動銷等關鍵指標進行系統梳理，深度剖析市場的發展情況與當前市場的整體特點與趨勢，為后續各區域的業務政策制定提供了清晰、客觀的數據支撐和決策依據。

　　板城酒業銷售管理部經理楊輝

　　聚焦區域，深度剖析
　　在區域匯報環節，各區域銷售負責人依次上臺，圍繞本區域銷售數據、市場動作、存在問題及未來規劃進行了詳實匯報。

　　各區域銷售負責人進行匯報

　　匯報分享中，主要圍繞深度精耕、網點拓展、宴席渠道進行布局等方向分享了經驗與挑戰；重點匯報了如何在競爭激烈的市場中尋找增量，通過優化客戶結構、強化終端氛圍建設實現有效突破；在高端圈層營銷和數字化渠道探索方面的實踐與思考。各區域經理現場分享了9月3日閱兵帶給他們的真實感受，大家紛紛表示要學習軍人的高度執行力，堅定執行公司戰略；要有深度的榮譽感，樹立品牌自信，增強主人翁地位；增強責任感，工作中堅定信念，勇擔責任、履職于行；發揚亮劍精神，不斷提升團隊的創造力、戰斗力、執行力與敢打必勝的精神。
　　聚焦策略，研討政策
　　銷售常務副總經理許樹鋼、副總經理楊宗輝、副總經理郗東華、銷售市場總監王曉波、石家莊戰區和順部銷售總監王小會、石家莊戰區龍印部銷售總監孫坤申等領導分別針對分管區域進行全面分析與解答，并提出了相關營銷策略與戰術。
　　許總在講話中著重強調，組織管理與團隊建設是企業持續發展的根基，是最為核心的要務，必須常抓不懈、持續強化。他指出，只有打造一支高效協同、富有戰斗力的團隊，才能真正提升企業的整體執行力與作戰能力。許總進一步明確，執行力的強弱最終要體現在工作成果上，“結果是衡量執行力最重要、最直觀的標準之一”，強調全員應牢固樹立結果導向意識，推動各項戰略部署有效落地。

　　各區域分管領導講到，堅持長期主義、目標一致、思想一致、行動一致，加強價格管理，增強團隊意識，鞏固現有優勢的基礎上，聚焦核心網點，打造標桿，以點帶面實現全面增長，要求團隊繼續深化渠道下沉，強化市場基礎建設，構建起應對競爭的護城河，加強團隊思維轉變，創新營銷模式，形成有效的銷售閉環。
　　精準把脈，深度研討
　　財務總監王麗針對公司團隊建設方向，從“目標一致，組織配襯，部門協同”等方面提出相關建設性意見。珠海百合咨詢公司總經理楊衛東針對公司的銷售運營情況提出相關策略與指導，強調建立完善的價格管理體系的必要性，同時關注消費者，堅持以消費者為中心落實到行動上。

　　凝聚共識，部署全局

　　板城酒業黨委書記、總經理張春生

　　會議最后，板城酒業黨委書記、總經理張春生作總結發言。面對當前的市場環境，張總提出，要堅持長期主義，關注消費者，保持價格穩定，堅持模式創新，堅持目標導向，做到實事求是，同時，鼓勵全體人員要堅定信心，團結協作，以更強的使命感和擔當精神，共同打贏市場攻堅戰，開創板城酒業高質量發展的新局面。

　　本次會議全面梳理了市場現狀，統一了思想，達成了共識，明確了路徑，凝聚了力量，為板城酒業決勝2025下半年市場奠定了堅實的基礎。